本文摘要：糅合国外企业文化建设的成功经验，来打造出我们自己的企业文化，必须从以下几个方面着力：一是特别强调企业文化与社会文化的一致性。在企业文化建设中侧重弘扬中国传统民族文化。如法国的企业文化是耐心、理智、缜密、严肃;而美国的企业文化则具有讲究个性、执着多样化、勇于冒险的特性;**的企业文化受到儒家思想的影响，具有中庸、人与自然、特别强调团队精神的特色;瑞典的企业文化则突显**、对外开放、人与自然、执着**等。因此糅合外国经验的同时还必需融合自身特点来打造出属于自己的企业文化。

糅合国外企业文化建设的成功经验，来打造出我们自己的企业文化，必须从以下几个方面着力：一是特别强调企业文化与社会文化的一致性。在企业文化建设中侧重弘扬中国传统民族文化。如法国的企业文化是耐心、理智、缜密、严肃;而美国的企业文化则具有讲究个性、执着多样化、勇于冒险的特性;**的企业文化受到儒家思想的影响，具有中庸、人与自然、特别强调团队精神的特色;瑞典的企业文化则突显**、对外开放、人与自然、执着**等。因此糅合外国经验的同时还必需融合自身特点来打造出属于自己的企业文化。

二是要推崇企业文化的战略定位，将企业文化带入到企业经营管理的全过程。很多顺利的企业之所以需要在白热化的市场竞争中存活和发展，构成了小企业、大市场的局面，相当大程度上归功于他们坚决以市场为主导，建构战略、管理、文化三位一体的经营体系，构建了文化与管理的密切融合。三是推崇愿景、愿景、核心价值观在企业经营管理中的最重要地位。侧重充分发挥员工参予奠定企业价值理念和制订企业愿景的大力起到，希望培育企业核心价值理念体系。

众多事实证明，一个企业的成立必需与社会市场需求相适应，才能站稳脚跟，取得发展的空间，并要根据这一思想去奠定自己的企业愿景，企业才能长盛不衰。四是着眼企业持续平稳发展。推崇建设比较平稳的员工队伍，把企业以人为本和员工以企业为家统一一起，尤其侧重建设人企合一的发展团队。

一般来说企业管理者都不期望自己的员工跳槽，平稳的员工队伍是企业持续平稳发展的基础，同时也有助企业文化的构成和充分发挥。这就必需在打造出企业文化中，一是用联合的企业价值和愿景来更有和汇聚员工;二是侧重对员工的培训，使企业理念确实植根于于员工之中，强化企业对员工的凝聚力;三是为员工获取较好的福利确保;四是实施对员工的绩效考核奖励机制;五是推崇企业中党组织和工会组织的起到;六是侧重非正式交流活动，强化企业凝聚力。五是遵纪守法、真诚长胜和高度负责的精神，提倡企业愿景与社会责任互为统一，为企业发展培育人与自然的文化环境和氛围。

企业特别强调社会责任意识和高度负责的精神，首先展现出为企业的社会责任，而企业的社会责任必需反映在五个方面：一是企业遵守社会责任**主要内容就是贯彻构建股东和员工利益;二是企业遵守社会责任的必要外在展现出就是为社会公众获取**的商品和服务;三是力所能及地作好公益事业为当地社会做好事、办实事;四是遵从法律法规，做及时向社会发布企业信息，确保经营活动公开发表半透明;五是把企业发展同造福人类、保护环境、创建循环经济社会统一一起。

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