本文摘要：为全面提高公司经营管理水平，郑州黄河水电工程有限公司根据上级“企业规范管理年”活动精神，深入开展此项活动，逐步完善改良公司管理模式，构成森严高效、科学规范的管理体系，保证各项决策和制度实施做到，向管理要效益。自活动积极开展以来，该公司正式成立了以一把手为组组长的企业“规范管理年”活动领导小组，监督、指导各阶段活动的积极开展。

为全面提高公司经营管理水平，郑州黄河水电工程有限公司根据上级“企业规范管理年”活动精神，深入开展此项活动，逐步完善改良公司管理模式，构成森严高效、科学规范的管理体系，保证各项决策和制度实施做到，向管理要效益。自活动积极开展以来，该公司正式成立了以一把手为组组长的企业“规范管理年”活动领导小组，监督、指导各阶段活动的积极开展。按照“方案”拒绝，通过动员部署、完备管理制度、规范市场不道德，提高管理水平，规范诚信管理、增强项目管理、强化安全性生产管理、强化党风廉政建设等有序积极开展各阶段工作。

全面前进，普遍宣传动员。严苛按照“全员参予”的原则，通过动员、自学、培训等多种方式，全面秉持企业“规范管理年”活动的总体思想、目标、拒绝和实行步骤，前进活动的深入开展。

完善机构，狠抓制度实施。融合公司现有制度，弃其不合时宜的办法，大力前进管理机制创意，对公司的各项规章制度展开修改完备，创建一套合乎公司发展拒绝的管理体系，使各项管理工作步入规范化、标准化轨道，以增加工作政治性，提升办事效率。严肃形势，转变观念。

规范企业市场竞争不道德，做依法经营、公平有序参予市场竞争，提升中标数量和质量，提高管理水平。增强监管，提高项目管理水平。了解坚实积极开展企业“规范管理年”活动，强化工程区分区域管理，抓住抓实承建商的省内外各施工项目的管理工作，增强项目施工质量和安全性管理。

下大决意，花大力气，把工程管理工作搞上去，增加质量、安全事故再次发生。强化诚信经营，竖立诚信经营理念。积极参与各类信用等级确认工作。严格执行国家法律法规及涉及规定，谈质量、轻安全性、守信用，前进信用体系建设，提升企业知名度和强化企业竞争力，竖立较好的企业形象。

强化安全性生产管理，严肃遵守检查监督和管理职能。融合公司实际，创建安全性生产工作机制，逐层签定安全性生产责任，具体岗位职责，强化责任意识。增大工程检查力度，找到问题及时排查，保证工程质量、资金安全性。强化廉政教育和廉政风险防控，筑城哀思想道德防线。

深入开展党的群众路线教育实践中活动，坚实积极开展党风廉政教育活动，秉持自学党的十八大系列精神和习近平总书记一系列重要讲话精神，认真学习和深刻领会其中的精神实质。

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