本文摘要：中国矿业企业到海外投资是一个长年持续发展的过程，如何在带入国际矿业大舞台的进程中百战不殆？5月24日，中国矿业联合会举行了中国矿业海外投资经验共享的沙龙。目的为矿业搭起沟通交流的平台，大大总结海外投资经验教训，更有更好的业内单位参予国际生产能力合作，以获取更多更好的服务。沙龙由中国矿业联合会党委书记、会长彭齐鸣主持人。

中国矿业企业到海外投资是一个长年持续发展的过程，如何在带入国际矿业大舞台的进程中百战不殆？5月24日，中国矿业联合会举行了中国矿业海外投资经验共享的沙龙。目的为矿业搭起沟通交流的平台，大大总结海外投资经验教训，更有更好的业内单位参予国际生产能力合作，以获取更多更好的服务。沙龙由中国矿业联合会党委书记、会长彭齐鸣主持人。

北京矿产地质研究院院长兼任中色丝路矿业咨询有限公司董事长王京彬先生以中色地科收购境外上市的初级资源公司的顺利案例，了解剖析了初级资源公司的矿权-资本经营之道。王京彬认为，中色地科矿产勘查有限公司遵循以国家短缺的战略矿种为重点、以有大矿富矿潜力的矿权为基础、以技术带上投资，执着低成本资源扩展、达成协议技术和商业的双方面的顺利的投资战略，通过五大主要盈利模式构建海外矿业投资的仅次于利益化。

他回应，在公司经营过程当中，及时展开市场推广融资，主动所求，掌控风险，是海外矿业投资的最重要关键点。无论是大型矿业集团，还是中型矿企，或是初级矿业公司，并购或被并购都是公司经营活动中必定不会遇到的根本性议题，收购是矿业公司茁壮的必经之路。亚太能源投资公司总裁、中色丝路高级顾问薄少川先生就国际市场中再次发生的矿业收购为主题，借此大量典型案例，为大家介绍收购再次发生的目的、如何分别应付敌意并购和愿意并购、收购价格的评估以及具体操作的手法和流程。

薄少川回应，在收购再次发生时，及时辨别对方是敌意并购还是愿意并购，并采取相应的对策，将是被收购方的最重要工作内容。同时，要根据公司和市场的情况来评估被并购公司的价值和必须代价的并购溢价。在具体操作层面，尤其要注意到有所不同国家法律的细节规定，在并购一开始时，就应当请求律师插手。在有所不同国家再次发生的收购交易，在其操作方法也有细节上的差异，这些都必须专业人士的提示。

40多位矿业同仁倾听了两位专家精彩的共享，并融合自身企业经营的涉及案例，就海外矿业投资发展，与专家积极开展了了解的辩论和交流。中色丝路矿业咨询有限公司为沙龙举行获取了大力协助。

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